Curso Superior de Experto Universitario Técnicas y Herramientas para la Planificación de Proyectos

Está dirigido a:

• Directivos y mandos intermedios de empresas, con o sin experiencia, que quieran alcanzar una oportunidad de desarrollo personal y profesional única, además de lograr importantes ventajas competitivas y organizativas a través de un desempeño superior.
• Todos aquellos licenciados, diplomados y profesionales cualificados que deseen tener una formación exhaustiva relacionada con la planificación y programación de proyectos.
• Jóvenes titulados universitarios que busquen mitigar sus posibles carencias en el ámbito de la gestión y la toma de decisiones con una formación totalmente aplicada.

Actualmente las empresas reconocen un desempeño superior en aquellas que han resultado exitosas en la adecuación de sus estructuras organizativas en términos de proyectos, programas y carteras. De este modo, este Programa Superior garantiza que los participantes desarrollen las competencias técnicas, sociales, y organizacionales, necesarias para dirigir y gestionar proyectos, así como adquirir los conocimientos necesarios para aplicar las técnicas y herramientas de gestión.

Así, los alumnos al finalizar la acción formativa serán capaces de:

• Prepararse para superar con garantía de éxito las pruebas de certificación profesional según PMI e IPMA acordes al nivel de experiencia.
• Liderar los proyectos de su organización.
• Dirigir la implantación de la Project Management Office en su organización.
• Desarrollar los procesos y las técnicas necesarias para dirigir los proyectos internos y los proyectos para los clientes de su organización.
• Actuar como consultor de dirección de proyectos.

1. Generalidades de la Dirección de Proyectos


2. Procesos del PMBoK para la Dirección de Proyectos


3. Competencias NCB del Director de Proyectos

1. Procesos para Gestionar el Alcance


2. Los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto

1. La Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT


2. El Algoritmo PERT/CPM


3. El Método ROY


4. PERT/CPM en un Contexto Aleatorio

1. Los Sistemas de Costes y su Estimación


2. Metodologías y Tipos de Estimación de Costes


3. El Presupuesto y el Control Presupuestario

1. La Gestión de Riesgos del Proyecto


2. Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo


3. Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias

1. La Competencia de Planificación


2. Constituyentes del Plan de Proyecto